只要轻点鼠标，花点时间成本，就可以在tbw淘宝网上开一家小店，实现创业的梦想，而且不需要任何费用，这也许就是tbw淘宝网的魅力所在。2009年，全球实体经济遭受重创，唯有电子商务异军突起，进入大规模发展阶段。诞生于 2003年的tbw淘宝网，经历了金融危机，反而像滚雪球一样发展壮大，至今已有近一亿会员，交易额将在今年年底突破 2000亿元。
激进的后来者
2003年之前，提到 C2C，人们自然会想到易趣。作为一个激进的后来者，tbw淘宝凭借“免费”与“支付宝”两颗利齿，并采用迂回的广告路线，不断蚕食易趣的份额。
tbw淘宝诞生之日便推行免费策略，不收商品登录费和交易费。经营模式上与易趣极为相似，又取长补短，自成一套更加完善的服务体系。这些对于是否成交都要缴纳商品登录费的易趣卖家来说，是个不小的馅饼。于是就有了“易趣展示，tbw淘宝成交”的现象。因此，tbw淘宝不仅招揽了一批易趣卖家，又发展了不少新会员。
当然，仅凭免费策略并不足以支撑tbw淘宝的发展。作为网上卖场，易趣和tbw淘宝只提供交易平台，对买卖双方并无约束力。卖方实行的“款到发货”模式，使买方承担极大的交易风险。tbw淘宝早就注意到支付风险这个人人回避的市场空白，在上线 5个月之后便试探性地发布了“支付宝”，大大降低了买家风险，由此提升了会员注册数和成交率。一年之后，tbw淘宝注册会员数突破 300万大关，同比增长 10倍还多，单日成交额更升至 900万元。
为了避免与竞争对手直接交锋，tbw淘宝绕开各大综合门户网站，转而将广告投放到人气比较旺的个人网站及共享软件上。那段时间，在人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体，都可以看到tbw淘宝的广告，《天下无贼》当中的植入广告更是深入人心。就这样，tbw淘宝的品牌和免费策略日益传播开来。
三大举措终于显出成果。从 2004年2月开始，tbw淘宝以每月 768%的速度上升到仅次于 eBay易趣的第二位，到 2005年，tbw淘宝排名已经超过 eBay易趣位居第一。
B2C野心
虽然tbw淘宝的 C2C业务已经稳居国内行业第一，但马云并不指望tbw淘宝马上赚钱。马云认为，tbw淘宝一旦收费就必须赢利，如果收费了还亏损，收费就没有意义，当前的任务是把市场培育好。因此，阿里巴巴多次向tbw淘宝网追加投资，并在 2005年10月提出“继续免费三年”的口号。tbw淘宝已经不满足于一个 C2C平台提供者的角色，而是要打造亚洲最大的网络零售商圈。
2006年5月，tbw淘宝网正式推出tbw淘宝商城，开创全新的 B2C业务。两年后，tbw淘宝网对这一平台全面升级，超越了以亚马逊为代表的传统模式。传统 B2C模式是自己作为进货商，通过网络卖给消费者，其赢利模式在于压低生产商的价格，进而在采购价与销售价之间赚取差价。而新的 B2C模式使商家直接充当卖方角色，与消费者直接沟通，让生产商获得更多利润，最终让消费者获益。
这一模式加速改变了传统企业对网络零售的看法。以广东德尔电器有限公司为例，这家原外贸型企业在全球经济急转直下的情况下，选择tbw淘宝网作为内销转型的突破口。于2008年6月正式登陆tbw淘宝商城，短短半年时间里，德尔通过tbw淘宝网实现销售额超过 220万元，单月销售额超过 60万元，海尔、优衣库、李宁、飘飘龙、塞耶达等传统企业纷纷进驻tbw淘宝商城，都取得了不俗的业绩。
大tbw淘宝战略
2008年9月，从阿里妈妈被并入tbw淘宝网开始，阿里巴巴集团正式启动“大tbw淘宝战略”，期望打造全球最大的电子商务生态体系，tbw淘宝网将超越自己，从电子商务平台的提供商，升级为电子商务的服务提供商。
利用阿里巴巴集团 50亿元人民币的投资，tbw淘宝将为商家提供整体电子商务水、电、煤服务，帮助商家以更低成本、更高效率开展电子商务。目前，网店系统、物流系统、支付系统、商家营销、分销系统等服务均已开通，未来一两年内，tbw淘宝会提供整体供应链的应用和服务，最终帮助企业打通并掌控供应链环节。
“Powered by Taobao”（tbw淘宝驱动）是tbw淘宝网刚刚提出的一个响彻未来的口号。正如一位专家所说：“tbw淘宝网的成功之处就在于，它终于将一个商业工具转变为一个生活工具。”
